Diego Santamaría

Argelia muestra una economía todavía anclada en una prolongada y profunda dependencia del petróleo y el gas, lo que provoca exportaciones muy concentradas, ingresos fiscales expuestos a fuertes vaivenes y una limitada creación de empleo privado en ámbitos más dinámicos. Para renovar su estructura productiva se necesita un enfoque integral que combine un desarrollo industrial orientado al valor añadido, la expansión de servicios competitivos y un conjunto de reformas institucionales capaces de atraer inversión y potenciar la competitividad. Este texto presenta estrategias concretas, ejemplos aplicables, instrumentos de política y criterios para medir los resultados.Revisión ágil: debilidades y oportunidades de mejoraVulnerabilidades:…

Un gesto tan cotidiano como extraviar las llaves del auto puede desordenar por completo la jornada; ya sea al intentar salir de casa, en un aparcamiento o incluso en pleno recorrido, este imprevisto suele provocar dudas, demoras y, en ocasiones, complicaciones mayores si no se responde con agilidad.En Panamá, donde el uso del automóvil constituye un pilar fundamental en los desplazamientos cotidianos, este tipo de contratiempos aparece con más frecuencia de la que muchos imaginan. ASSA Compañía de Seguros ha identificado que la pérdida o el descuido de dejar las llaves dentro del vehículo figura entre los incidentes más comunes…

Chile ha consolidado progresivamente una estrategia nacional orientada a impulsar la manufactura avanzada y la automatización industrial inteligente como ejes para fortalecer su competitividad y diversificar su matriz productiva. Si bien el país ha sido tradicionalmente reconocido por su relevancia en minería, agroindustria y energía, actualmente busca generar un valor añadido mediante la adopción de tecnologías digitales, la integración eficiente de datos y la implementación de sistemas automatizados que optimicen operaciones de alta complejidad.El impulso surge de la colaboración entre el sector público, universidades, centros tecnológicos y compañías privadas, mientras programas estatales orientados al fomento de la innovación han puesto…

El sector siderúrgico atraviesa una etapa de transformación marcada por la digitalización, la eficiencia energética y la presión competitiva global. En este contexto, Grupo Simec ha reforzado su estrategia de modernización industrial con el objetivo de optimizar procesos productivos, reducir costos operativos y consolidar su posición en los mercados regionales donde participa, particularmente en América Latina y Norteamérica.La modernización no solo busca renovar con urgencia la infraestructura existente, sino que además responde a la necesidad de producir acero con mayor valor añadido, menor impacto ambiental y una trazabilidad más rigurosa; este enfoque global combina la inversión en tecnología, la automatización…

Coca-Cola FEMSA Costa Rica ha afianzado una estrategia corporativa que combina sostenibilidad y rendimiento operativo como ejes fundamentales de su progreso, y en un escenario donde las empresas encaran crecientes demandas regulatorias, ambientales y sociales, la compañía ha puesto en marcha acciones destinadas a optimizar recursos, mitigar impactos y reforzar la competitividad del sector industrial costarricense.La visión corporativa parte de un principio claro: la sostenibilidad no es un costo adicional, sino un factor estratégico que mejora la productividad, reduce riesgos operativos y genera valor compartido. Bajo esta premisa, Coca-Cola FEMSA Costa Rica ha implementado programas de eficiencia energética, gestión responsable…